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任正非:必须成功,就要抓住人性的欲望!(深度好文)

时间:2018-08-10 10:28 来源:博航教育 作者:消息 阅读:

 

欲望是企业、组织、社会进步的一种动力;组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。

 

华为不仅拥有充满危机意识的优秀管理者,而且还拥有十几万内心有强大且不具安全感的员工,所以,把钱分好,把权分好,把名分好相当重要。

 

当老板的人,一定要把两个最基本的东西想明白:

 

    一是财富这个东西越散越多;

 

    二是权力、名声都是你的追随者赋予你的。

——任正非

 

这篇文章来自任正非的内部讲话。年逾古稀的他思想更为深邃,视角也更为独到,在他看来,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望

 

 

以下为任正非的讲话整理

 

 

我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚。我想这个说法,第一,违背人性;第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。

欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面

第一层面:

物质的饥饿感

 

 

绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求。员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。

 

第二层面:

安全感

 
 

 

安全感是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。

 

华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

 

第三层面:

成长的愿望与野心

 
 

 

越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。查看阅读世界第一黑帮老大去世,90000马仔送行,追悼会出动200000警察维持次序

 

当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。

 

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心。张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

 

第四层面:

成就感

 
 

 

成就感就是被社会、被大众普遍认可的欲望。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

 

做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的。假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。

 

第五层面:

使命主义

 
 

 

只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。

 

任正非眼中,企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。

对任总的企业欲望管理理论进行分析,我们也不难发现这五个层面正是对应着马斯洛需求层次理论的5个层面,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这也是每个人在社会上进步和成长的一个缩影,所以华为抓住了每个阶段员工成长的欲望,也就抓住了企业管理的本质内容

对于个人来说,历史上哪一个名人不是充满欲望的,没有强烈的欲望也必然不会达到目标。而无欲则刚也只是圣人或者统治者对世人的教化而已。

在这个充满机会的社会,只要你的欲望足够强烈,你就会实现你的目标。最简单的例子,如果你对挣钱充满了欲望,我想你总会千方百计的去争取。

有人说有很多困难和阻碍,那只说明你的欲望还不足够强烈。

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